新卒半年で退職すると転職で不利？第二新卒の早期離職で考える5つのこと

2026年9月27日、山田瑠々さんがXで、新卒で入社した会社を退職したと報告しました。第一志望だった会社で、周囲にも恵まれていた一方、「本当にやりたいことに全てをかけて挑戦したい」と考えて退職を決めたと説明しています。

この投稿は大きく拡散され、「半年で辞めるのは早い」という趣旨の批判から、新しい挑戦を応援する声までさまざまな反応が出ました。

ただ、NARUではこの話を「最近の新卒は軟弱だ」という話にはしたくありません。

大事なのは、何ヶ月働いたかだけではなく、その期間に何を残し、なぜ辞め、次に何をするのかです。

話題になった山田瑠々さんの退職報告

出典：山田瑠々さんのX投稿（2026年9月27日）。画像をタップすると元投稿を開きます。

報道では、山田さんは全国大学生ミスコン「Campus Girls 2024」の初代グランプリで、大学卒業後は会社員として働きながらSNS活動も行っていたとされています。

そして今回の話で重要なのは、「会社を辞めた」で終わっていないことです。

退職後、山田瑠々さんはLiveDashを設立している

山田さんはその後、株式会社LiveDashを設立し、代表取締役に就任したことを公表しています。

LiveDash公式サイトによると、同社はTikTok LIVE・ミクチャなどのライバーマネジメントを行う会社です。山田さん自身も大学時代からライブ配信を続け、公式サイトでは全国大学生ミスコンのグランプリやライブ配信での実績が紹介されています。

つまり、少なくとも公開情報を見る限り、今回の退職は「何も決めずに会社を辞めた」というケースとは分けて考える必要があります。

退職の判断が正しかったかどうかは、外部の人間には決められません。

一方で、第二新卒の読者にとって考える価値があるのは、「自分が同じように半年で会社を辞めるなら、次に何をするのか説明できるだろうか」という点です。

もう一つ考えたい。「採用した会社側」には何が残るのか

短期離職の議論では、本人の自由やキャリアばかりに目が向きます。

でも、新卒採用は企業側にとっても投資です。

求人媒体、採用イベント、採用サイト、説明会、面接、人事担当者の工数、内定者フォローなど、入社するまでにも多くの費用と時間が使われます。

入社後にはさらに、新人研修、OJT、上司・先輩の教育時間、PCや各種アカウントの準備などが発生します。

だからこそ「辞めるな」という話ではありません。

自分を採用した会社や、一緒に働いた人たちが何を投じてくれたのかを一度考えてから次へ進むことには意味があります。

山田瑠々さんの「推定採用単価」をあえて計算すると？

ここは誤解がないように前提を置きます。

山田さんの勤務先の具体的な社名や、実際に同社が山田さん1人の採用に使った金額は公表されていません。そのため、本人の実際の採用費を算出することはできません。

公開情報から確認できるのは「大手人材会社へ新卒入社した」という範囲です。

そこで、あくまで一般的な新卒採用コストを当てはめた参考計算をしてみます。

公開されている新卒採用関連データでは、新卒1人当たりの採用コストについて約56.8万円という過去調査値が紹介されている一方、近年の解説では90万〜110万円程度を目安とする資料もあります。

そのためこの記事では、山田さんのケースを考えるための仮置きとして、

採用まで：約60万〜110万円

というレンジを置きます。

仮に中間の85万円とすると、

採用活動85万円 + 入社後の研修・教育・環境整備

が、会社側の初期投資だった可能性を考えることができます。

ただし、これは「山田さんが会社に85万円の損失を与えた」という意味ではありません。

採用コストは企業全体の採用費を採用人数で割った指標であり、本人個人に直接支払った金額ではありません。さらに、働いた約半年の間に本人が生み出した売上、業務成果、チームへの貢献もあります。

そして、その具体的な実績は外部から確認できません。

だから、ここで問いかけたいのは別のことです。

「会社はいくら使った？」より「その期間に何を返せた？」を考えたい

仮に会社が採用・育成に100万円前後を投じていたとしても、それだけで「3年は働くべき」とは言えません。

合わない環境に居続けることで、本人にも会社にも損失が広がることがあります。

一方で、短期間で辞めるなら、

• 入社後に任された仕事は何だったか
• 数字や成果として何を残したか
• チームの業務をどこまで前に進めたか
• 教えてもらったことを仕事で返せたか
• 退職時に十分な引き継ぎができたか

は一度振り返ってみてほしいと思います。

山田さん自身が前職でどれだけの成果を出したのかは、公開情報だけでは判断できません。

なお、今回の退職をめぐっては、X上で前職での勤務状況や会社への貢献について言及する第三者投稿も出ています。しかし、投稿者の主張を裏付ける本人・勤務先の一次情報は、この記事の確認範囲では取れていません。そのためNARUでは、それらを事実として採用したり、山田さん個人の勤務態度・評価・成果を推定したりしません。

SNSでは、短期離職という目立つ事実から「会社に貢献していない」「迷惑をかけた」といった評価まで一気に飛躍しやすいものです。しかし、本来その評価に必要なのは、実際に任されていた業務、成果、評価、引き継ぎなど外部から見えない情報です。

だからこそ、他人の退職を「半年だから無責任」「起業したから正解」と外から決めるより、自分だったら半年後に何を実績として説明できるかを考える材料にしたほうが有益です。

短期離職は本人だけで完結しない

社員が短期間で退職すると、会社側では採用をやり直す可能性があります。

また、引き継ぎ、担当業務の再配分、取引先への説明、教育担当者の計画変更など、周囲にも追加の仕事が発生することがあります。

もちろん、それを理由に無理をして働き続ける必要はありません。

会社にも人材配置や離職に備える責任がありますし、労働者には自分のキャリアを選ぶ自由があります。

それでも、退職する自由と、周囲への配慮は両立できます。

辞めると決めた後に、

1. 担当業務を一覧化する
2. 未完了タスクと期限を整理する
3. ファイルや顧客情報の保存場所を共有する
4. 後任が迷いそうなポイントを文章に残す
5. 退職日までに終えられる仕事は終える

ここまでやるだけでも、会社に残る人への影響はかなり変わります。

半年で辞めるなら「次のキャリア」を言葉にできるか

第二新卒として転職する場合も同じです。

面接で見られるのは「半年で辞めた」という事実だけではありません。

「なぜ第一志望だった会社を半年で辞めたのか」

「入社前には分からなかった何があったのか」

「半年間で何を経験したのか」

「次の会社では何を実現したいのか」

「同じ理由ですぐ辞めないと言える根拠は何か」

こうした質問に、自分の言葉で答えられるかが重要です。

第二新卒そのものの定義や企業側の見方については、第二新卒とは？定義・第二新卒枠で使える年齢/年数の目安でも整理しています。

また、転職時期を決める考え方は、第二新卒の転職タイミング、実際に僕が動いた3ヶ月間の記録も参考にしてください。

「辞めるな」ではなく、「後先まで考えて辞めよう」

今回の話題からNARUが伝えたいのは、「新卒は最低3年働け」ということではありません。

山田さんのように、会社員を辞めた後に自分で事業を始める人もいます。

逆に、転職先を決めずに退職してから方向性を考える人もいます。

どちらが正しいかを在籍期間だけで決めることはできません。

ただ、退職ボタンを押す前に一度だけ考えてほしいことがあります。

自分はこの会社で何を残したか。

採用し、育ててくれた会社や周囲に対して、できる範囲の仕事と引き継ぎを返せたか。

そして、この会社を辞めて何を取りに行くのか。

この3つに自分なりの答えがあるなら、「半年だから」「3年経っていないから」という数字だけでキャリアを止める必要はありません。

逆に、まだ答えがないなら、退職を一度立ち止まってキャリアプランを整理する価値があります。

短期離職を善悪で決めるのではなく、辞める前と辞めた後まで含めて、自分のキャリアに責任を持つ。

今回の話題から考えたいのは、そこです。

出典

• 山田瑠々さん X退職報告：https://x.com/ruru_yamada1024/status/2104162898217988578?s=46
• 株式会社LiveDash 公式サイト：https://livedash.jp/
• 就職みらい研究所「就職白書2025」：https://shushokumirai.recruit.co.jp/white_paper/
• マイナビ新卒採用調査を参照した採用単価資料（参考値）